Dagstarts zijn hip. In veel organisaties vervangen ze de energievretende
afdelingsoverleggen. Elke dag (of week) staand bij een bord de voorgaande
dag (of week) en die zojuist begonnen is bespreken. Prestaties, productieaantallen, zieke collega's en de planning passeren in het gesprek. En dat allemaal in een kwartiertje. Het lijkt simpel, zo'n dagstart. Toch loopt het niet altijd zo soepel als gewenst.

Hoshin Kanri is de methodiek om te komen tot een gedragen strategische
koers. Tot een cascade van doelen die met elkaar verbonden een grote pijl in
de juiste richting vormen.

Dit boek gaat over dag- en weekstarts. Met inzichten en praktische tips. Als
het goed is staat een dagstart niet op zichzelf, maar is die verbonden met
andere dagstarts in de organisatie. En is er samenhang tussen de prestatiedialogen in dagstarts over de hele organisatie. Een cascade van dagstarts waar collectief wordt geleerd en verbeterd in de juiste strategische richting.

Lezers over eerdere boeken van Bert Teeuwen:
"Helder, to the point, achtergronden en voorbeelden die aanspreken..."
Jonny Mooi; Hoofd Logistiek Centrum Eemspoort Universitair Medisch
Centrum Groningen

"Dit boek over 5S is een topper; haarfijn 5S uitgelegd op een zeer eenvoudige
wijze. Keep it simple! Chapeau!"
Johan Lenaerts; Continuous Improvement Manager bij Henco Industries Belgium.